預(yù)算管理:
預(yù)算編制，包含預(yù)算申請，預(yù)算審批，預(yù)算匯總。預(yù)算申請包含一般性預(yù)算、項目預(yù)算、月度預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行過程中可能會發(fā)生預(yù)算調(diào)整，需要記錄預(yù)算的調(diào)整過程，可以追溯預(yù)算的調(diào)整履歷。

預(yù)算執(zhí)行:
采購過程就是預(yù)算執(zhí)行的過程，采購結(jié)果自動匯總到預(yù)算，在采購過程中進行在線的決策支持。

供應(yīng)商管理:
供應(yīng)商信息的登記、考察、審核等，以及供應(yīng)商的評價等。

招采管理:
實現(xiàn)招采流程的全程監(jiān)控，主流程與子流程層層推進，環(huán)環(huán)相扣，邏輯關(guān)系清晰。后置流程可以方便、全面的追溯前置流程。集團企業(yè)的各個專業(yè)條線，各個項目中心全覆蓋。

集中采購:
實現(xiàn)集采協(xié)議的管理，集采落地合同的管理。集采協(xié)議包括采購申請、招標文件、集采協(xié)議、協(xié)議變更。落地合同包括采購申請、合同審批、付款、合同變更等。根據(jù)采購類型、采購金額進行流程的自動匹配。

非集中采購:
包括采購申請、詢價采購、競爭性談判、公開招標、合同、付款、合同變更、結(jié)算等整個招標過程的管理。根據(jù)采購類型、采購金額進行流程的自動匹配。

統(tǒng)計分析:
從科目、采購類型、項目中心、專業(yè)條線、合同、付款等維度進行綜合的采購分析，分析采購成本。